不要为钱去创业而是点子的力量

发布时间：2020-02-03 06:45:38 阅读：次来源：石油蜡厂家

从美国到中国，从2010到2013，从封闭到开放，究竟相隔多远多久?

施密特也许知道整个答案，在结束对朝鲜的私人性质访问之后，Google公司的董事会主席抵达北京，参加极客公园的公开课活动。

这已经是极客公园连续第三年举办创新大会，在这里，没有大众熟知的明星，没有流行文化的痕迹，只有在活动开始前回荡在会场中的热血摇滚，这里只有技术偶像，他们用自己的信念和能力改变着我们的世界，只有一大批笃信技术能够你让我们生活更加美好的GEEK们，这是一场技术、创新和想象力的盛会。

在《蓝色多瑙河》的音乐中，施密特出场，全场掌声雷动，Google、Google在的呼喊在场内回荡，施密特在台上表示：

朝鲜很冷，北京也很冷，但我谈的只是实际的温度问题，没有任何别的影射。

中国式创新

创业者不止是看中国市场，而是要看全球市场，不止是北京，而是去全国，树立大视野和大目标。

Google是一家技术公司，在过去的十多年里，不可一世的微软没有统治互联网，同样的事情也会发生在包括苹果、Facebook、Amazon在内的公司身上，公司越来越大，越来越难于挑战自己。

总会有一家公司成为你的竞争对手，所以一家公司必須具备创业精神。

中国和其他地方的创新并没有什么不同。唯一的区别在与语言和监管，人不管在什么地方都一样，人人都希望有创造力，都希望

在中国，监管的作用最大，但是我相信各国政府会变得越来越相似，朝鲜要实现经济繁荣，必须开放，互联网。

点子的力量

在中国，无论是互联网的普及率、网民人数还是Android的市场占有率，都已经得到一个相当高的程度。在中国这个规模庞大的市场里，一个能够解决百万人、千万人需求和问题的点子一定会获得成功，在美国，已经有了Facebook和Twitter的先例，而且它们最后也绝对能赚钱，因为他们提供了一种解决方案。

新的用户需求是新兴市场贷款买房子、交友，在美国提供解决方案，这些在中国也同样是机会，通过互联网找到解决方案。

不要因为钱去做一件事，因为点子的力量去做。成功不止在于利和名，给予用户新的产品，最后一定会获得成功。

创业者如何成长?

作为企业家，需要具备两种素质：

快速行动，通过高执行力来迅速实现战略目标;

打造团队，寻找到优秀的人才

Google对工程师给予了空间极为宽松的你想解决什么样的问题，我去帮助你找到答案。并且给予他们20%的自由时间。你做你喜欢的工作会更加投入，这就是解决问题的方法论。

学会倾听用户的需求

新浪微博之所以在国内市场上赢得现在的声势和地位，重要的因素就在于它符合了用户的需求，因为人们在互联网上有很多想说的，你们要做的就是听问题，解决问题。

而这也正是Google努力做并一直做的，找到新的方式解决问题——无人汽车，Google Glass就是这种理念的产物。

现场问答：

1，Google在IPO、五年十年后保持伟大公司的创新性?

自下而上和自上而下的结合——领导层和基层的合作。Jobs有着非常好的产品愿景，领导者必须了解所有的信息，工程师需要让领导者了解到所有的信息。

2，小企业如何去抓住人们的眼球?

需要让人们兴奋的东西，只有用户真正喜欢的产品才能赢得市场。

功能比对手更好;口碑的传播和普及，朋友会相互推荐;

3，如何看待在Android平台上存在的合作和竞争的双重关系?

确实存在竞争，这对用户来说是很好的，这意味着有极多的参与者，如果要做得更好就必须参与竞争，如果要在竞争中立于不败之地，首先要做的就是完善产品素质。

4，如何国内的创业者的创新力和山寨关系?

在美国、全世界都是如此，你的点子，还要不断创新，以领先对手，推出1.0版本获得用户，还要继续推出2.0、3.0去优化来获取更多的用户，我们Google也遭遇着类似的问题。

5，Android@home的进展?Google对智能家居的看法?

Andorid@home是Android 的下一步。把它和手机联系起来，将会提供一种解决集成的方案。Google对自己的智能家居在技术上有着相当的优势。

6，2013的Google产品线?

我们不能确切知道产品是否成功，所以在不断尝试。通常半年到一年的测试期，如果不奏效的话，我们会做各种尝试，最后实在不行的话就取消。